内容大纲

一、项目管理-企业级流程架构方法论和实战

l 1、大型新兴互联网/供应链/泛娱乐行业公司产品敏捷项目管理的开发核心框架流程；

l 2、创意、版本、白皮书、子流程架构分解、重要痛点、流程变革难点；

l 3、研发+发行，国内+海外，各条知识体系流程架构群（产品、研发、运营、市场、技术、广告等）

二、上篇：项目群敏捷管理方法论和实战

项目管理模型和业务地图

l 1、项目管理权威PMI方法论介绍五大进程十大知识领域重点要素；

l 2、项目管理业务地图分解；

l 3、项目管理者8种思维能力分解详述；

l 4、项目管理6个关键要点分解详述；

l 5、项目管理敏捷的关键价值和人员架构和职业成长路径；

三、 中篇：项目群敏捷管理方法论和实战

项目管理的十大维度实战技巧

1. 进度管理：主基线之一，单项目进度和多项目并发工作分配方法；

2. 成本管理：运营/品牌/广告费用、人工成本、外包采购成本，如何评估成本有效性（上线后要评估研运各自利润，奖金分配制度）；

3. 范围管理：功能、应用性、必须/可选/版本匹配等；

4. 质量管理：不同业务维度的标准，质量，创意规范等；

5. 外包采购管理：如何甄选外包商，如何评估价格，如何评估质量，合作期间如何管理；

6. 沟通管理：部门内部沟通，中心内部沟通，跨中心沟通，内外部沟通，对外沟通等各种技巧；

7. 人力管理：团队多少人，各业务口径配比，如何判断人力有效性，人效，产出标准；

8. 风险管理：都有哪些风险维度？如何预知、评估、控制、解决风险；风险多维度的涉及全项目管理；

9. 资源管理：人财物的资源如何管理，最大化资源有效性和投产比；

10. 整体管理：单项目的全环节管理，多项目并发的工作量管理，项目优先级/重点维度等。

11. 多种标准模型管理方法（人力、财务、进度、质量、成本、风险等）。

四、 下篇：项目群敏捷管理方法论和实战

专业名词分享、红利行业新打法分享

1. 互联网黑话术语翻译（产品、运营、市场等…）；

2. 多部门协同作战案例分享（单项目作战、公司集群作战、跨公司作战），如何实现多资源整合提效；

3. 红利行业新打法认知分享及和战略/流程/项管的关联引申和跨界思考（社群、流量、KOC、MCN、短视频、直播、知识付费、chatGPT、AIGC等）。