课程内容

1.描述企业项目结构(EPS)

2.闻创建一个项目

3.创建工作分解结构(WBS)

4.创建文档

5.增加作业

6.给作业增加步骤和角色

7.建立网络逻辑图旬

8.手工或使用P3e/c计算进度

9.给作业分配限制条件

10.作业分配资源和费用

11.通过视图来组织作业并分析资源和费用数据

12.定义和创建目标项目

13.完成多个更新周期的监控

14.定义和监控临界值以生成问题

15.报表与项目信息发布

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服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。

专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值

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