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课程培训
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Project Online培训
培训内容： 1 项目管理的基本概念(第一天上午) l 什么是好项目？ l 什么是好的项目管理？ l 项目管理的底层逻辑？ l 项目计划排定（WBS分解、工期、前置关系） l 找到最合适的关键路径 l 可执行计划调整 2、 项目计划的制定 （第一天下午） l 项目计划的跟踪方法 l 项目进度的偏差分析（跟踪甘特图、进度线、红绿灯） l 项目计划的调整（缓冲时间、快速跟进和赶工） l 项目计划的变更管理 l 项目计划的共享和发布 l 项目报告的生成 3 项目资源管理（第二天上午） l 资源的相关指标（容量、预算、计划、实际、剩余时间） l 把设备资源当成会议室那样进行管理 l 资源的成本中心 l 建立企业资源库（人工、设备和成本资源） l 资源管理（人力资源、部门经理、项目经理） l 资源过度分析和调配 l 资源调配与项目计划的 多项目间资源分析和调配 4、项目实战（第二天下午） l 让真实项目Run起来 如果您想学习本课程，请预约报名
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