数字化转型与企业的变革与创新培训课程-中科信软培训

数字化转型与企业的变革与创新培训课程

培训目标： •提升企业转型的意识与能力，并推动全员工主动参与转型变革的活动 •掌握利用数字化的技术，使企业离不开数字技术，实现“跨界打劫”成为超级武器 •掌握数字的方式与策略，由外而内，优先提升客户体验和改善供应商关系，由内而外，改变生产方式、管理方式和决策方式；内外兼修，长远规划，阶段实施，收割阶段成果 • 掌握数字化的经营，洞察市场，使业务流程数字化。培训对象：企业中高层领导,涉及数字转型的运营、规划、涉及负责人等学员基础：具有数据分析、数据管理的工作经验第一讲企业为什么要进行数字化转型 1.1 顺势而为谋发展顺势而为，顺应数字智能趋势把握机会，开启数字化转型之路洞察本质，利用数据技术实现认知升级谋局而定，布局数据技术应用高效管理，升级管理4.0 模式 1.2 数字时代新模式资源共享化产品服务化服务智能化员工社会化客户员工化公司平台化 1.3 维度融合助升级企业1.0，零维的企业做公司企业2.0，一维的企业做产业链（管道型企业）企业3.0，二维的企业做平台企业4.0，三维的企业做生态第2讲企业数字化转型涉及的技术 2.1 数据技术可以产生智慧数据技术的本质是智慧数据技术威力尽显未来企业的竞争优势将基于数据构建正在迈向“机喻时代” 2.2 构建“感知—思考—响应—反馈优化”闭环大数据底层模型实现瞬时决策具有敏捷性迭代升级的模式数据驱动工业互联网转型升级 2.3 数据应用的四个层级用数据发现问题用数据发现规律用数据发现未来用数据发现规范（范式） 2.4 企业的发展离不开的七大类数据技术移动互联网、移动通信技术物联网IoT 设备数据采集、边缘计算和反向伺服设备技术社交化技术大数据分析和挖掘技术区块链技术云计算技术虚拟现实、强化现实和数字孪生 2.5 企业数字化转型是趋势 “跨界打劫”现象越来越普遍数字化是实现“跨界打劫”的超级武器数字化转型成为新趋势第3讲企业数字化转型的方式与策略 3.1 企业数字化转型方式精益式转型增强式转型创新式转型跃迁式转型 3.2 企业数字化转型所应具备的实力资本决定速度环境决定选择巨变行业求创新稳定行业求突破性发展 3.3 企业数字化转型路线选择看企业的数据应用能力看企业的资本实力 3.4 企业数字化转型要内外兼修由外而内，优先提升客户体验和改善供应商关系由内而外，改变生产方式、管理方式和决策方式内外兼修，长远规划，阶段实施，收割阶段成果第4讲企业经营的数字化升级 4.1 客户体验数字化培养用户的数字化习惯客户关系数字化，洞察客户有基础客户关系多元化，互动提升体验数据个性化，从千人一面到千人千面，再到一人千面销售导航系统，让数据指挥人聪明地工作 4.2 业务流程数字化沉淀数据是基础业务流程从信息化到数字化，再到智能化数字化流程，效率随时可见，效果随时可查数据技术替代人工，优化体验，节省成本，提高效率 4.3 市场洞察数字化市场洞察方式在变化，数字智能时代的新媒体客户在哪里，营销就应该在哪洞察客户需求，从更精细化的行为出发动态化的客户洞察，创新传统研究方法

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。

专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值