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课程培训
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企业数字化转型路径与成熟度评估培训课程
【课程大纲】 一、认知革命：企业数字化转型的思维变革 1、数字化转型的动因探究 Ø 数字化与数字化转型 Ø 经济模式的三次变迁 Ø 数字化转型的三大动因 2、数字化转型的本质内涵 Ø 数字化转型的三类痛点 Ø 数字化转型的三转内容 Ø 数字化转型的三级诉求 Ø 数字化转型的架构框架 案例： 二、业技一体：视 IT 为投资，用产品思维管理 IT 1、数字时代 IT 系统的重新定位 Ø IT 系统特征的 5 个变化 Ø 向业务与 IT 一体化产品运作方式转型 22、IT 产品的全生命周期管理 Ø 从被动响应到主动产品规划 Ø 价值与体验驱动的产品运营 Ø 组建业务和 IT 一体化团队 Ø 用 V 模型指导服务化设计 案例：西门子、特斯拉、爱思唯尔等 三、飞轮效应：数字化能力提升与成熟度评价方法 1、数字化能力五步飞轮 Ø 数字化能力五步法（升维增长） Ø 数字化流程四步法（信息化） Ø 数字化决策六步法（数据化） Ø 数字化智能六维进阶模型（自动化与个性化） 2、数字化转型成熟度评价 Ø 数字化转型整体评价（六大能力+六大价值） Ø 数字化转型评价指标体系 Ø 数字化转型成熟度模型（五级） Ø 业务数字化评估体系 Ø 数字化平台评估体系 Ø 云边端数字化评估体系 3、智能制造成熟度评价 Ø 智能制造评价模型整体解析 Ø 员工、技术、资源三大要素能力要求 3Ø 设计、生产、储运等流程环节能力要求 Ø 数字化转型能力成熟度评估方法 Ø 数字化转型水平评价指标体系 工具：参考数字化转型和智能制造方面的最新标准规范
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