|
课程培训
|
数字化流程培训课程
【课程大纲】 一、数字化流程基础 1、流程的本质分析 Ø 流程管理的价值与作用 Ø 流程的定义、要素及特点 Ø 流程与战略、组织等的关系 2、数字化流程设计 Ø 流程设计原则 Ø 流程总体设计方法 Ø 流程架构设计方法 案例： 二、数字化流程评价与改进 1、流程评价方法 Ø 流程评价指标设计 Ø 流程考核体系八步法 Ø 典型流程考核模式对比分析 2、流程成熟度评价方法 Ø 流程五大能动因素 Ø 企业流程能力评价 案例： 方法：流程考核八步法 工具：流程成熟度评价模型、企业成熟度评价模型 成果物：流程管理能力现状诊断说明书 三、数字化流程管理 1、PCF 业务流程管理方法Ø 业务流程分类分级方法 Ø 业务流程分层方法 Ø 业务流程管理的价值体现 2、eTOM 业务流程管理方法 Ø 业务流程分类分级方法 Ø 业务流程分层细化方法 案例： 方法：流程分类框架 PCF、业务流程框架 eTOM 工具：业务流程分类模板、架构框架房子模型 成果物：业务流程框架及指标设计说明书 四、数字化流程落地方法与路径 1、数字化流程四化落地方法 Ø 微观制度与岗位标准化 Ø 中观流程与表单结构化 2、数字化流程五化进阶路径 Ø 标准化只是起点，个性化才是归宿 Ø 数字化流程助力战略成功实现 案例： 方法：制度设计三步法、数字化流程四步法、飞轮效应 工具：人才体系橄榄模型、BPM 软件、MVC 设计模式 交付物：数字化流程设计说明书
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
