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课程培训
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电网数字化转型培训课程
【课程大纲】 一、运筹帷幄：数字化战略顶层设计 1、 数字化战略规划方法 Ø 从战略规划到年度业务计划 Ø 数字化战略目标蓝图设计 Ø 数字化现状与差距分析 Ø 数字化战略实施规划 案例：华为、中国移动、某企业 工具：数字化转型体系框架（房子模型）、业务领导力模型 2、 战略地图与指标体系设计 Ø 平衡计分卡与战略规划 Ø 从战略目标到衡量指标 Ø 从衡量指标到行动方案 Ø 从关键成功因素到关键绩效指标 案例： 工具：战略地图、平衡计分卡 二、数智驱动：数字化架构设计与业务创新方法 1、 业务运营架构设计方法 Ø 业务流程框架及其应用 Ø 业务流程分层分类方法 Ø 基于架构框架的指标设计 案例：中国电信、某企业2、 信息技术为业务发展赋能 Ø 数字化生命体赋能业务发展 Ø 数字化能力提升五步飞轮 Ø 数字化流程管理四步飞轮 Ø 数字化决策管理六步飞轮 案例：中国移动、某电网公司·、某制造企业等 工具：数字化能力诊断模型、数字化流程成熟度模型 3、 AI 与电网运营应用创新 Ø 负荷预测与优化 Ø 故障检测与预警 Ø 资源分配和调度 Ø 节能和减排 案例：RNN 与负荷预测、AI 大模型重构电网故障运维、深度学习与设备故障预测等 三、组织保障：数字化转型人才培养与组织变革 1、 数字化转型人才培养 Ø 数字化转型人才体系（橄榄模型） Ø 数字化转型专业人才体系（三维矩阵） Ø 跨界复合型人才培养方法 案例： 2、 数字化转型与组织变革 Ø 敏捷型一体化组织构建方法 Ø 扁平化组织的绩效考核方法 Ø 创新突破 OKR 与卓越运营 KPI 相结合 案例：
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