ERP项目实施之P道理培训课程

第一部分 people（人）

1 企业高层 

2 erp顾问 

3 企业关键用户 

3.1 erp项目的磐石——培养关键用户 

3.2 erp项目的关键用户激励方法 

3.3 难缠关键用户的应对三策 

3.4 管理关键用户的需求变更 

第二部分 Product(产品)

4 业务解决方案 

5 服装erp软件产品 

第三部分 Process(流程)

6 实施方法 

7 企业管理方法 

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服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。

专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值

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