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课程培训
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ERP实施方法与IT项目管理培训课程
ERP实施方法与IT项目管理培训课程 一、IT项目管理 1.1 项目发展史简介
1.2 项目管理金三角模型
1.3 项目组织结构
1.4 IT项目准备经验交流
1.5 项目知识体系
1.6 项目准备演练
二、ERP实施方法论
2.1 ERP实施方法论简介
2.2 优秀乙方项目的TQM简介
2.3 项目案例的演练
三、实施标准化手册
3.1 实施标准化简介
3.2 IT项目规划示意图
3.3 IT项目各阶段介绍
3.4 IT项目二次开发管理
3.5 项目规划演练
四、如何行动
4.1 顾问的分类
4.2 顾问的职责
4.3 顾问的价值
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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