|
课程培训
|
流程标准化管理培训
培训内容：
第一讲 定位“管理效率源”与“流程标准化价值”
1、管理的思考 2、约束出效率 3、标准化的价值内涵
第二讲 详解：企业现有标准体系“制度、流程、SOP、SIP、OPL” 制定与梳理
1、详解一：制度、流程标准化要素 2、详解二：标准作业程序（SOP）标准化要素 3、详解三：标准检验规范（SIP）标准化要素 4、详解工具四：单点课程（OPL）导入要素
第三讲 企业制度、流程管理的“体系、过程、逻辑、核心技术方法”
1、四阶标准化体系与管理要求 2、标准化过程：文件控制体系建设要求 3、标准化逻辑与实现【核心方法实务】：标准化=文件化 + 动作化 + 数据化
第四讲 构建标准化可持续管理系统——“六大方法、六大工具、十大机制”
1、生产运营系统内涵 2、标准化管理——系统导入：六大方法 3、标准化管理——管理系统导入：管理的十大机制
第五讲 课程总结 第六讲 1、团队思维统一利器：六辑思维模式 2、基于方法层面的执行力解析：革除执行的四大陋习 3、课程内容落地：咨询式领导模式构建 4、课程总结
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
