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课程培训
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项目管理汇报演讲技能实战培训课程
项目管理汇报演讲技能实战 ——助力职业项目经理人打造职场影响力 【课程简介】 当今时代最核心的个体能力就是“影响力”，而打造影响力最本源的实现方式就是汇报和演讲。如果你觉得通过汇报演讲来打造个人影响力是企业家才需要考虑的事情，你就真的out了！从你进入职场的第一天，项目经理就要开始做汇报演讲，你的每一次的项目汇报都是天大的机会，老板、同事、跨部门合作方和外部客户都在专门花时间听你演讲，你要借用演讲来营销自己并让所有人看到你的价值；再比如你的项目方案宣讲，这是你在谈判结束前对客户施加影响的最后机会，也是你在行业圈子里树立个人品牌、营造靠谱印象的绝佳时机。如果能够抓住这样的机会，不仅仅是赢单，未来各种机会和运气会源源不断地来找你，很多人都是这样积累客户、形成口碑，最终成功创业或华丽转身，跳槽到知名企业迎来职业高峰。 课程将围绕项目管理中的多种场景，带领项目经理人共同学习如何让汇报演讲能力为自己加分，使其成为最有竞争力的职场利器，并让项目管理赢在开口表达！
【课程亮点】 Ø 普世性：“项目经理80%以上的时间花在了沟通上”，而汇报演讲技能更是沟通中的项目经理人的必备能力，不是在汇报就是在汇报的路上，汇报演讲实战演练课程将定位为锻炼职场汇报与演讲技能的练兵场 Ø 系统性：课程涵盖公众场合进行演讲的两大主流形式，并通过多场合演讲训练，全面囊括了涉及自我介绍、即兴主持、会议发言、项目汇报、竞聘述职、年度总结、酒宴祝词等几乎所有的项目经理职场演讲汇报应用场景 Ø 易用性：课程向学员解密各类演讲汇报的公式模板与通关秘籍，并传授给学员演讲过程中容易出现的问题，让学员在应用公式的同时能够兼顾避坑策略，学员在完成学习后能够易于上手并依照公式迅速高效地进行演讲输出 Ø 实操性：课程结合老师的亲身职场经历进行案例教学，并直接给出大量范例，同时注重边学边练，每节课程的主题内容都配备实际练习场景，并通过练习与反馈进行针对性点评总结，帮助学员学以致用并实操落地
【课程收益】 Ø 自信力提升：从容驾驭舞台，从恐惧演讲到热爱演讲 Ø 说服力提升：世界上最难的事是把自己的思想装进别人的脑袋，说服别人去做去相信你的能力是项目经理的职场必备能力 Ø 领导力提升：让别人快速认识你、相信你，甚至愿意追随你 Ø 影响力提升：路转粉，让你成为自带流量的影响力明星
【课程目标】 Ø 叙述演讲的定义及构成要素，区分演讲的不同分类及优缺点，明确所需的演讲场合； Ø 运用项目即兴演讲公式，规避即兴演讲的问题，并针对任一职场场合，组织与梳理思路，完成多场的项目即兴演讲； Ø 阐述项目PPT汇报开场的注意事项与原则，并分析与设计输出能够满足开场原则的震撼PPT汇报开场； Ø 运用金字塔原理，选择多种逻辑结构，能够设计并搭建输出任一工作场合项目汇报演讲的逻辑结构； Ø 比较项目汇报总结收尾的三种形式，针对选取的主题，能够设计并输出任一主题的意犹未尽的演讲结尾；
Ø 运用多场合的演讲公式，设计并输出自我介绍、开场主持、项目启动会、项目汇报会、项目复盘会、年终总结、竞聘述职和酒宴祝词等多场合的项目汇报演讲内容 【课程对象】 Ø 职业上升期的初阶项目经理：经常需要工作汇报、求职面试等，提高印象分、拿到年终奖 Ø 带领团队的中阶项目管理者：经常需要面对项目团队成员、协作部门、外部客户进行汇报演讲，让你说起话来既管用又好听，展示优势、吸引机会、促进发展
【课程大纲】 开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接 目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴 进入状态：企业项目管理成熟度引导评估——识别差距，知己知彼
第一章：汇报演讲的底层逻辑 一、 汇报演讲的影响力 课程导入：PMI人才三角的启示 二、 项目经理人面临的挑战 三、 汇报演讲的场景 四、 汇报演讲的难度 五、 什么是演讲 问题导入：演讲和说话的区别 六、 演讲的分类 问题导入：即兴演讲和备稿演讲的难度对比 问题导入：工作场合背诵式和读稿式演讲效果分析
第二章：项目即兴演讲汇报术 一、 什么是即兴演讲 课程演练：即兴演讲的随堂练习 二、 即兴演讲的常见问题 三、 即兴演讲的场合 四、 即兴演讲的要点 五、 即兴演讲的公式一 课堂举例：项目经理要不要懂技术 六、 即兴演讲的公式二 案例分析：要点突出 案例分析：令人信服 七、 开始和结束的注意事项 课堂练习：即兴演讲选题练习
第三章：项目PPT演讲汇报术 一、 PPT演讲的常见问题 二、 PPT演讲的要点 三、 PPT演讲的公式 课堂举例：项目管理三角形和演讲三角形 四、 PPT演讲的开场 1. 演讲开场的要点 2. 演讲开场的4C原则 3. 演讲开场的Connection 课堂举例：演讲开场的Connection应用 4. 演讲开场的Concentration 课堂举例：演讲开场的Concentration应用 5. 演讲开场的Concern 课堂举例：演讲开场的Concern应用 6. 演讲开场的Curiosity 课堂举例：演讲开场的Curiosity应用 案例分析：项目总结暨表彰大会开场、项目冲刺计划会开场、项目复盘总结会开场 课堂练习：PPT演讲开场选题练习 五、 PPT演讲的主体内容 1. 逻辑结构的基本框架 课堂举例：MECE原则的实际应用 2. 逻辑结构的分类 课堂举例：要素型、流程型和WWH型的实际应用 3. 三点式逻辑结构 课堂举例：扎克伯格清华演讲、乔布斯斯坦福演讲 4. 内容设计的基本框架 模板提供：内容设计大纲 5. 理性与感性兼顾 6. 用起伏的故事吸引听众 课堂举例：起伏的故事实际应用举例 7. 善用语言技巧充实内容 课堂举例：善用语言技巧实际应用举例 8. 问答互动创造联系纽带 9. 从容应对挑衅性提问 课堂举例：从容应对挑衅性提问实际应用举例 案例分析：逻辑结构与内容设计大纲案例分析 六、 PPT演讲的总结收尾 1. 总结收尾的三种方式 课堂举例：总结收尾的三种方式实际应用案例 2. 行动建议式结尾举例 3. 名人名言式结尾举例 4. 排比扣题式结尾举例 课程演练：逻辑结构和内容设计大纲选题练习
第四章：项目经理人汇报演讲场景应用 一、 项目经理人汇报演讲的场景 二、 苦练基本功的两大场景策略 1. 自我介绍：自我介绍本质是一种营销 1） 自我介绍的常见问题 2） 自我介绍的要点 课堂举例：自我介绍的基本口诀举例 3） 自我介绍的公式 4） 如何营销自己 课堂举例：如何营销自己的实际应用举例 案例分析：自我介绍的4个原则 案例分析：深挖亮点的4个步骤 2. 开场主持：积极应变、掌控全场 1） 手握话筒的姿势 2） 开场主持的要点 3） 开场主持的公式 课堂举例：开场主持的公式实际应用举例 课程演练：自我介绍选题练习 三、 提升会议力的三大场景策略 1. 项目启动：好的开始是成功的一半 1） 项目启动会的常见问题 2） 项目启动会的要点 3） 项目启动会的公式 4） 项目启动会的议题建议 2. 项目汇报：项目管理赢在开口表达 1） 项目汇报的场景 2） 项目汇报的常见问题 3） 项目汇报的公式 课堂举例：项目汇报的公式应用举例 4） 项目汇报的应用技巧 课堂导入：来自某PM的真实反馈 课堂举例：项目汇报的应用技巧举例、项目汇报的金句举例 5） 项目汇报的怯场应对 问题导入：第一次汇报演讲时的感觉或反应 3. 项目复盘：经验与智慧的完美结合 1） 项目复盘的常见问题 2） 项目复盘会的要点 3） 项目复盘的方法 模板提供：复盘画布模板、行动计划模板 4） 项目复盘会的角色 5） 项目复盘会的公式 四、 收获庆功季的三大场景策略 1. 酒宴祝词：喝得好不如说得好 1） 酒宴祝词的要点 2） 酒宴祝词的公式 课堂举例：酒宴祝词的公式应用举例 2. 年终总结：让升职加薪非你莫属 1） 年终总结的要点 2） 年终总结=年度复盘 3） 年终总结的公式 课堂举例：年终总结应用举例 3. 竞聘述职：俘获评委、全票通过 1） 竞聘述职的要点 2） 竞聘述职的公式 3） 竞聘述职的Do & Don’t 课堂举例：竞聘述职的应用举例
课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动 如果您想学习本课程，请预约报名
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