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课程培训
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项目管理精要培训课程
项目管理精要 ——非职业项目经理的项目管理 【课程亮点】 Ø 注重基础：课程融合了英系和美系两大流派的先进项目管理知识体系和方法论，从项目管理的底层逻辑入手推演项目管理端到端流程贯穿的标准打法与技能工具 Ø 系统全面：课程通过端到端流程串联起整个项目管理过程，并将项目管理核心知识领域中涉及到的经典工具与技术融入至流程中，兼具协同完整性与系统体系性 Ø 落地实践：课程结合老师多年项目管理专业深耕实操经验，分享项目运作过程中的实际问题、案例模板与解决方案，助力学员解决项目管理实操过程中的疑惑和卡点 Ø 进阶升维：课程强调站高一位看问题，渗透了从甲方、项目管理委员会和PMO的多重升维视角看待项目管理的专业性，以帮助项目经理进阶提升并契合相关方诉求
【课程收益】 Ø 掌握项目管理的底层逻辑，能够理解不同视角下项目管理的诉求差异，并找到项目经理专业路线的角色与职能定位 Ø 利用相关工具分析所负责项目的复杂度，并匹配性设计与着重执行应对举措，对项目管理过程中可能的卡点问题提前预测与实施预案 Ø 熟知项目管理端到端的全流程执行重点与难点，明确关键流程的目的和目标，并能够将工具技术适配至业务场景中进行问题分析与解决 Ø 深化和升维对流程和工具的表层知识理解，基于应用的角度深层次聚焦项目过程管理与问题分析解决，从本质上对自身项目管理能力和认知做出重塑与提升
【课程对象】企业新员工、兼职项目经理、与项目团队配合工作的各类企业专业人才
【课程大纲】 开场破冰：讲师经历背景介绍——初步认识，建立链接 目标共建：课程目的和目标澄清——达成共识，合力奔赴 进入状态：企业项目管理问题总结——识别差距，知己知彼
第一章：项目管理的底层逻辑 一、 什么是项目 问题导入：挑选出不是项目的例子 二、 企业中的项目 三、 不同标准下的项目定义 四、 项目的制约因素 五、 项目的复杂度特征 工具讲解：项目复杂度特征分析雷达图 案例分析：某战略项目复杂度分析 课程演练：项目复杂度特征分析工具演练 六、 项目管理的定义与成功标准 七、 项目管理全流程设计 问题导入：PMI项目管理五大过程组的问题
第二章：项目前期准备 一、 前期准备流程综述 二、 前期准备流程目的 三、 商业论证综述 四、 商业论证要素 五、 商业论证结论 六、 商业论证生命周期 课堂举例：商业论证的案例导入
第三章：项目启动 一、 启动流程 二、 干系人分析 工具讲解：权力/利益方格 案例分析：权力/利益方格的企业内部应用 课程研讨：干系人分析归类与管理策略演练 三、 风险管理方法 工具讲解：蝴蝶结分析模型 课堂举例：蝴蝶结分析模型实操举例 课程研讨：蝴蝶结分析模型的实际场景应用 四、 问题与变更控制 课堂举例：问题分析与解决企业实际应用举例 工具讲解：问题分析与解决5Why法 课堂举例：问题分析与解决5Why法在项目管理和实际生活中的应用 课程研讨：5Why法在项目问题分析与解决中的应用 五、 变更管理流程
第四章：项目规划 一、 规划流程 二、 分解：将大变小 工具讲解：金字塔原理 案例分析：某项目的产品分解结构 案例分析：某项目的产品流程图 三、 分级：将多变少 工具讲解：MoSCoW模型 课程研讨：MoSCoW模型的产品功能优先级排序 四、 分段：将长变短 课堂举例：如何用分阶段管理一场比赛 案例分析：某组织层面的里程碑级别项目阶段划分案例
第五章：项目执行监控 一、 执行监控流程 二、 进展汇报纠偏 课程举例：单项目汇报的万能公式、一页纸单项目汇报模板 三、 复盘总结 课堂导入：联想复盘方法论的由来 四、 复盘的范围与分类 五、 复盘的通用方法 六、 多重迭代式项目复盘
第六章：项目收尾 一、 收尾流程 二、 绩效评价 三、 项目绩效评价方案建议 四、 项目经理绩效评价方案建议 五、 项目成员绩效评价方案建议 课程总复习：课程总体串讲、回顾总结及提问互动 如果您想学习本课程，请预约报名
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