一、培训目标

1. 帮助参与人员了解WBS的概念、原理及其在项目管理中的重要性。
2. 掌握WBS的制作方法和工具，能够独立完成项目的工作分解结构。
3. 提升参与人员的项目管理能力，包括项目计划、执行、监控和收尾等阶段的技能。
4. 通过案例分析，了解WBS在实际项目中的应用情况，并学会如何优化和改进。

二、培训内容

1. WBS概念和原理

• 介绍WBS的基本概念，包括其定义、特点、作用等。
• 阐述WBS在项目管理中的重要性，以及它如何帮助项目管理人员清晰地了解项目范围、明确任务分工、有效管理和控制项目。
• 讲解WBS的制定原则，如统一原则、层次原则、全面原则和可管理原则。

2. WBS制作方法和工具

• 介绍WBS的制作方法，包括如何根据项目的特点和需求确定不同层次的分解结构，以及采用适当的分解方法。
• 演示如何使用MS Project、WBS Chart Pro、MindManager等工具进行WBS的辅助制作。
• 提供项目管理协会（PMI）发布的WBS标准模板，并讲解如何参考该模板进行操作。

3. WBS的应用场景

• 分析WBS在项目计划中的应用，包括如何制定详细的项目进度和资源分配计划。
• 探讨WBS在项目执行中的作用，如帮助团队成员理解任务分工、明确责任、提高工作效率等。
• 讲解如何通过WBS的应用来更好地管理项目的范围、明确项目目标和交付成果，以及控制项目进度和及时调整资源和任务分配。

4. 案例分析与实践

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