课程培训
工作改善(TWI-JM)培训

TWI-JM培训内容

第一章:一线主管职责认知
 训练指导员与学员自我介绍
 一线主管的含义
 生产现场常见问题
 一线主管必备的六个条件
 改善图片思考
 主管的责任与义务
 生产现场的三种基本作业
 
第二章:工作改善实际案例与说明
  工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
  工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
  改善结果说明
  改善方法说明
  四阶段法的确立
  第一阶段:分解作业
    工作案例的作业分解并向学员讲解
  第二阶段:对各细节进行自问
    针对工作案例分解的细节进行自问
  第三阶段:构思新方法讲解
    针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
  第四阶段:实施新方法讲解
    针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
  改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
  XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
  为掌握改善的四阶段法的实际运用;
 
第三章:工作改善技能训后运用与实操
  第一天内容复习
  强调4阶段法的重要性
  对抵抗与发怒的处理方法
  改善提案表的使用方法
  自问的9大要素
  工作改善实际案例选择及演练说明
  学员改善案例演练2位
  现场讲师与学员进行点评
  演练学员自我总结
  学员改善案例演练2位
  现场讲师与学员进行点评
  演练学员自我总结
  学员改善案例演练1位
  现场讲师与学员进行点评
  演练学员自我总结
  学员改善方法的演练反馈
  改善计划的制订与实施
  行动方案讨论
  学员的感想
  如何在企业开展与推动TWI工作改善技能



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