课程培训
|
工作改善(TWI-JM)培训
TWI-JM培训内容 第一章:一线主管职责认知
训练指导员与学员自我介绍
一线主管的含义
生产现场常见问题
一线主管必备的六个条件
改善图片思考
主管的责任与义务
生产现场的三种基本作业
第二章:工作改善实际案例与说明
工作改善实际案例演练–现在方法的说明及演练
工作改善实际案例演练–新方法的说明及演练
改善结果说明
改善方法说明
四阶段法的确立
第一阶段:分解作业
工作案例的作业分解并向学员讲解
第二阶段:对各细节进行自问
针对工作案例分解的细节进行自问
第三阶段:构思新方法讲解
针对工作案例自问后的细节进行重新构思得出新的方法
第四阶段:实施新方法讲解
针对工作案例新方法的构思讲解实施注意要点
改善案例实演2-XY产品包装及交货作业
XY产品包装案例分析与四阶段运用讲解
为掌握改善的四阶段法的实际运用;
第三章:工作改善技能训后运用与实操
第一天内容复习
强调4阶段法的重要性
对抵抗与发怒的处理方法
改善提案表的使用方法
自问的9大要素
工作改善实际案例选择及演练说明
学员改善案例演练2位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善案例演练2位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善案例演练1位
现场讲师与学员进行点评
演练学员自我总结
学员改善方法的演练反馈
改善计划的制订与实施
行动方案讨论
学员的感想
如何在企业开展与推动TWI工作改善技能 如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训 除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势: 丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。 专家力量: 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等 大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家 中科信软培训中心,资深专家或讲师 大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高 多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享 针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值 |
|