|
课程培训
|
供应链与采购的风险管理培训
课程大纲： 一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
1)什么是风险
2)风险的管理
3)供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
2.定义风险
1)风险的特征
2)如何做决策
3)决策模型有哪些？
3.供应链管理
4)供应链管理的定义与结构
5)供应链管理的目标，活动与重要性
6)供应链的风险隐藏在哪里
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
课程练习
二、如何通过管理缓解供应中的风险
1.供应链管理的风险趋势
1)风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
3)导致供应链脆弱的七大因素
2.风险管理的方法
1)风险管理发展的历程
2)风险管理的组织架构
3)制订风险管理的策略
4)制订供应链风险管理的目标
5)制订供应链风险管理的步骤
6)供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
课程练习
三、供应链风险管理的主要流程
1.识别风险
1)种类与识别
2)工具：
分析已发生的风险事件和工具
预判未来潜在风险的工具
流程分析与过程控制工具
3)潜在的问题
2.分析风险
1)如何进行风险的定量分析
2)确定风险发生的概率
3)确定风险发生的后果
4)制定风登记表
5)如何进行对于风险分析结果的总结
6)风险分析工具
3.风险应对
1)应对风险的策略组合
2)与备用选择
3)选择应对风险的措施
4)选择理想应对措施的决策方法
5)实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习
四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.供应链网络风险一体化
1)供应链网络中的风险分担
2)一体化的方法
3)识别，分析和应对
4)供应链风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
1)设计高适应性的供应链
2)高适应性供应链设计原则
3)高适应性供应链的物理特点
4)内在关系
5)风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
1)应急和危机管理
2)企业社会责任和道德
3)业务持续管理 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
