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课程培训
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生产计划与物料控制（PMC）培训
课程大纲 第二讲 生产计划与物控的角色和功能
一）PMC的组织架构及工作重点解析 1.PMC的工作重点解析 2.生产计划与物料控制（PMC）的竞争力 二）生产计划人员的目标及角色 三）PMC在公司中的地位
1.PMC与其它部门的关系 2.思考：跨部门协作不良的问题及对策 3.如何塑造PMC核心地位 第三讲 需求预测管理
一）需求预测是供应链运作的核心依据 二）影响需求的各要素及其相互关系 三）预测的方法（定性、定量） 四）一致性预测与销售运营计划（S&OP） 第四讲 物料需求计划
一)MRP运行逻辑 二)能力需求计划(产能规划) 三)瓶颈对生产计划和进度的影响及改善 四)主生产计划 五)物料清单 六)信息系统的有效支持 第五讲 精益车间排程与追踪 一)如何实现生产计划精准化，科学化？ 二)精益排程计划 三)生产计划排程变更 四)生产计划进度管控方法 第六讲 生产管理与监控 一)良好仓储现场是实现数据精准的基础 二)盘存管理 三)物料供应管理策略 四)正确有效的库存管理 如果您想学习本课程，请预约报名
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