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课程培训
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从技术走向管理培训
【课程对象】：技术主管，经理，中层管理干部,工程师等相关人员 【课程目标】：
1. 技术与管理区别 2. 完成从技术人员到管理者角色的转换 3. 技术人员必须掌握的基础管理概念 4. 克服和预防角色转换中常见的问题 5. 从技术到管理的角色定位与转换方法 6. 从技术到管理战略目标解码
7. 从技术到管理的路径：落地方案
【课程大纲】： 第一节、专业技术人员与管理人员的差别 一、技术人员的思维方式
二、从管事到管人与事的转变； 三、专业技术人员与管理人员的主要区别 四、专业技术人员转变成为管理人员的主要障碍 第二节、技术人员必须掌握的基础管理概念 一、管理者的基本概念
二、管理的职能和方法 三、不同层次管理者所具备的技能 四、管理者如何做工作计划 五、管理者如何进行工作分配
六、领导方式 第三节、从技术到管理的角色定位与转换方法 一、角色的转变 二、目标的转变 三、思维方式的转变
四、从技术走向管理考的五个方面 第四节、从技术到管理战略目标解码 一、年度目标如何解码 二 、整体目标 三 、业务目标
四 、保障措施 第五节、从技术到管理的路径：落地方案 一、领导，管理和技术同行，领导是关键
二、公司从上到下目标明确，项目管理推动动力 三、专项组织架构，常规化 四、大题细做 五、关注重点 六、战略第一
七、以人为本 八、项目化小组 九、项目管理配套制度
十、全公司，项目管理推进 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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