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课程培训
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项目管理—基础班培训
【课程对象】 ：中高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员 【课程大纲】 第一章 项目与项目管理 （短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） （一）、项目与管理 （二）、项目与项目管理
（三）、项目成功的“金三角”和制约项目成功的因素 （四）、项目生命期的主要阶段 （五）、项目管理的五个过程组
（六）、项目管理的十大知识领域
（七）、项目管理中常见的问题 第二章 项目决策（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
（一）、项目决策方法 第三章 项目管理一般过程 （短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）
（一）项目启动阶段 （二）项目规划阶段 （三）项目实施阶段
（四）项目收尾阶段 第四章 项目整体管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） （一）合同：项目管理的宪法
（二）项目章程 第五章 范围管理（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）
（一）、项目范围管理定义
（二）怎样制定项目工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure) 第六章、项目时间管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）
（三）怎样制定项目前导图 （四）怎样用“关键路径法”计算项目的工期 （五）确定关键工作和关键线路 （七）练习：基站维护项目网络图 时间排序练习 第七章 项目人力资源管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论）
（一）项目组织结构分析？ （二）项目经理的职责：
（三）项目经理的技能 （四）项目干系人
（五）项目团队管理
第八章、项目成本管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） 第九章、项目质量管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论 第十章、项目沟通管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） （一）、项目沟通管理介绍 （二）、分组实战训练与点评 第十一章、项目风险管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） 第十二章、项目文件管理（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） 第十三章、项目采购管理和总结报告（短片观看、案例分析、模拟演练、分析讨论） 第十四章、项目管理之道（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴） （一）领导，管理和技术同行，领导是关键 （二）公司从上到下目标明确，项目管理推动动力 （三）专项组织架构，常规化 （四）总经理办公室项目领导 （五）大题细做 （六）关注重点 （七）战略第一 （八）以人为本 （九）项目化小组 （十）项目管理配套制度 （十一）全公司，项目管理推进
（十二）创新管理 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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