|
课程培训
|
阿米巴经营管理实战训练
【课程对象】 ：总经理、高层管理人员、项目经理、主管、工程师、项目职员等相关人员 【课程目标】 ： 1． 阿米巴经营与道盛哲学 2． 阿米巴组织细分 3． 如何阿米巴组织赋权 4． 阿米巴独立核算 5． 阿米巴经营会计系统 6． 阿米巴经营运行系统 7． 阿米巴绩效评价与分配系统 8． 通过课堂分组实战训练，掌握阿米巴管理的主要方法论、应用案例、图表、模版等工具，学员课后即可“学以致用，立竿见影”。 课程大纲： 导言： 阿米巴经营是中国企业转型的必由之路 - 打造一支斗志燃烧的进攻型与扩张型狼性团队 - 将企业转变为“高压力、高效率、高工资”的组织 - 一线得到后方强力支持、前后一致、上下协调 - 企业营收与利润保持高增长率 第一节、阿米巴经营与道盛哲学――如何让经营哲学真正落地 1、阿米巴经营的目的 2、阿米巴经营的本质 3、什么样的价值观就形成什么样的群体 4、 道盛经营哲学如何落地？ 5、案例：“破产日航”如何通过道盛哲学导入14个月实现行业全球第一！ 6、胜美达经营哲学如何落地？ ✍阿米巴实施步骤1——企业的愿景与经营哲学构建 结合公司训练：企业的愿景与经营哲学构建 第二节、阿米巴组织细分—如何合理建立组织架构及细分 1、阿米巴组织设计需要遵循的三个条件、五个原则 2、阿米巴组织划分的具体方法：划分依据、维度、层级 案例：京瓷、胜美达、韩都衣舍组织细分 3、创利巴与费用巴、业务巴与平台巴 4、阿米巴的分裂、合并、成长 5、矩阵管理与总部、一线权限划分 6、用倒金字塔阿米巴组织根治大企业病 7、案例：胜美达如何通过一线授权实现高利润增长？ 8、组织划分后如何保持战略统一性？ ✍阿米巴实施步骤2——设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构 结合公司训练：设计适合企业目前实际状况的阿米巴组织架构 第三节、阿米巴组织赋权――－如何合理分配权限 1、一线授权的必要性 2、从中央集权到一线授权的作用：简化管理、降低成本、激发活力 3、哪些权限应下放至阿米巴、哪些权限应保留在总部 4、后方由权力部门转变为共享服务支持平台、实行流程责任制 5、阿米巴赋权前提- 流程贯通与集成、IT支持、监管到位 6、赋权风险如何控制- 监管体系三道防线 7、 案例：阿米巴一线授权是一个逐步下放、中长期的过程 -逐步实现“班长的战争” ✍阿米巴实施步骤3——确定适合企业的阿米巴赋权具体方案 结合公司训练：确定适合企业的阿米巴赋权具体方案 第四节、阿米巴独立核算—如何合理定价及分摊公共费用 1、从交付到交易、定价是经营之本 2、内部结算的两种方式 3、内部定价的四种方法 4、如何合理分摊公共费用? 5、创利阿米巴对后方平台的费用检查、购买机制 6、胜美达：一线不需要的流程、组织、人员都是多余的 7、如何提升阿米巴组织的经营活力与开放性 8、如何避免阿米巴组织自利而损害整体，顾短期而损害长期利益？ ✍阿米巴实施步骤4——构建本企业阿米巴内部交易定价体系 结合公司训练：构建本企业阿米巴内部交易定价体系 第五节、阿米巴经营会计系统—如何通过经营会计支持企业经营 1、财务会计、管理会计、经营会计的区别 2、经营会计报表中的科目定义及分类 3、理解《单位时间核算》的整体构造 4、阿米巴核算：分产品、分渠道、分客户经营报表的重要性 5、产品/客户/渠道经营业绩分析 6、如何管控并实现战略目标 7、如何进行生产成本与费用控制 8、盈亏平衡点与固定费用摊薄 ✍阿米巴实施步骤5——设计本企业1级阿米巴经营会计损益表 结合公司训练：设计本企业1级阿米巴经营会计损益表 第六节、阿米巴经营运行系统—如何打造高效运营、斗志燃烧经营团队 1、建立阿米巴推进平台 2、阿米巴预算体系 2.1阿米巴预算难点 2.2弹性预算 ✍阿米巴实施步骤6——构建本企业阿米巴预算体系 3、阿米巴人、财、物集成计划体系 3.1阿米巴销售、生产、人力、研发、财务集成计划 3.2总部对阿米巴计划的支持与干预 ✍阿米巴实施步骤7——构建本企业阿米巴计划体系 4、阿米巴业绩循环改善体系 5、阿米巴经营业绩发表会 ✍阿米巴实施步骤8——构建本企业阿米巴经营分析体系 结合公司训练： 第七节、 阿米巴绩效评价与分配系统—： 如何建立公平、简单、单一、透明绩效评价与分配体系 案例：胜美达 1、阿米巴薪酬体系 1.1岗位分析、评估、级别体系 1.2薪酬标准、 薪酬构成 1.3内部公平、外部公平、员工公平 ✍阿米巴实施步骤9——构建本企业阿米巴薪酬体系 2、阿米巴价值评价与人力资源体系 2.1人才发展的平台、赛马机制 2.2人力资源的开放、破格提拔、末位淘汰、能上能下 2.3人力资源的跨地区、跨部门、跨业务单元流动 3、阿米巴绩效考核体系 3.1凭贡献还是凭能力、选拔制还是培养制 3.2单一、透明、简单、公平的按贡献评价与分配机制 3.3前线阿米巴考核利润、销售等关键业绩指标 3.4后线阿米巴考核关键部门指标与虚拟销售与利润额 ✍阿米巴实施步骤10——构建本企业阿米巴绩效评价与考核体系 4、阿米巴二元激励法 4.1资本与人力分配比例 4.2历史贡献者与当前贡献者分配比例 4.3奋斗者与劳动者分配比例 4.4获取分享制取代授予制 4.5短、中、长期结合的激励体系 4.6物质激励与精神激励并重 ✍阿米巴实施步骤11——制作本企业的年度激励方案 结合公司训练： 第八节、阿米巴管理之道 １、领导，管理和技术同行，领导是关键 1.1、领导先行 ² 阿米巴经营管理，管理与技术同行 ² 技术先行的误区 ² 项目化管理组织 ² 前期决策是关键 2、公司从上到下目标明确，阿米巴经营管理推动动力 ² （一）、为什么要推行阿米巴经营管理 ² （二）、扩大宣誓会议 3、专项组织架构，常规化 ² 部门组织设置 ² 项目协助部门专职人员 ² 总经理办公室项目领导 事务团队——有关项目的骨干团队，工作 产品团队——对与生产有关的成本单位进行定义。 流程团队——有关流程成本单位的定义 SE团队——在制作成本数据库时，应根据各团队请求的成本资料制作用于项目 开发的数据库。 项目团队 4、大题细做 考虑项目周全 5、关注重点 关注项目的关键路径，关键点，关键 6、战略第一 战略方向决策成败，方向错了，执行力越好，损失越大。 7、以人为本 关心员工，关心相关利益人 8、项目化小组 ² 动员小组成立 ² 成果展示推广会议 ² 合理化建议 9、阿米巴经营管理配套制度 ² 管理制度 ² 绩效制度 ² 相关制度和流程，表格 10、全公司，阿米巴经营管理推进 ² 公司项目化管理 ² （各部门推进项目化管理 11、创新管理 九、我的阿米巴毕业论文——优秀阿米巴方案的发表
总结、答疑互动 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
