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课程培训
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商业模式重构训练
【课程对象】：企业董事长、股东、市场营销人员，高管、创业者、投资人士 【培训目的】：透过培训，使学员了解掌握 1、 商业模式简介，商业模式创新是系统工程，赢利不断变换方式 2、 商业模式设计的核心要素、原理、原则等。 3、 互联网行业成熟/前瞻性的商业模式。 4、 商业模式诊断与评估的原理和方法等
【课程大纲】 第一阶段 模块一 商业模式现状诊断 1、企业价值分析 2、商业形态定位分析 3、赢利模式分析 4、现金流分析 5、业绩与业务模式分析 6、行业竞争力分析 7、资源能力分析 8、团队能级分析 第二阶段 模块二 解码新商业模式 1、商业模式的作用和误区 2、案例分析：同行业的不同商业模式 3、常见的8种商业模式剖析 4、新商业思维——商业模式背后的东西 整合商业产品联盟和商业生态链上下游，打造垄断资源，如何 找出突破口，树立商业壁垒，形成竞争优势，形成断垄，壁垒？ 模块三 透析商业模式 1、 什么是资源整合商业模式 如何利用互联网打造突破行业，产业 ，形成无边界的商业，怎样利用互联链接，营销价值，打造无边界的商业帝国，前端免费，补贴，后端赢利产品生态链，国家反垄断如何预防？ 2、商业模式的本质是什么 3、搭建商业模型 4、商业模式与战略、营销的区别 模块四 梳理商业模式 1、掌握商业模式梳理的工具、方法 2、按商业模型梳理企业商业模式 模块五 重构商业模式 商业模式构建8R模型及四大关键要素： 1、价值主张 2、商业定位 3、业务系统 4、赢利模式 重构商业模式（实战） 5、在教练指导下，各学员重构本企业商业模式 百度网盘为什么免费使用,前端产品是什么，后端利润产品，产品案例分析 讨论：如何使企业持续赢利？增加新的赢利点？ 模块六 评估商业模式（小组） 1、分组点评各学员企业创新商业模式 模块六 评估商业模式（专家） 2、各小组选出本组有代表性的创新商业模式 3、专家评审团对各组选出的商业模式进行专业点评 闭营仪式 ---总结 ---PK颁奖 课程核心： 中国最实战商业模式训练课程，全新理念，教练式现场教学，现场诊断，现场资源整合，3天2夜带一套适合你的商业模式方案回家。 一、解码商业模式 �� 认知企业战略与商业模式 �� 商业模式的六要素模型 �� 关于商业模式的几个核心问题 二、商业模式创新之道 ��成功商业模式8大核心原则 ��成功的商业模式具有三个特征 如何打造市场细分中特色，达到市场细化中垄断地位？一区域特色，全国特色？ ��商业模式9大要素 三、如何构建自己的商业模式 ��应用商业模式的七个维度 �� 盈利模式 ��有效实现商业模式的再造5、 分析，评估商业项目要素， 6、 分析客户系统，建立营销方式，打造供应商家体系，重新设计赢利点，巨大市场容量，财务状况 7、 企业学会有效融资，进行资本运营，打造商业平台，实现市值翻倍 8、 学会设计自己企业的商业模式，学会设计路演书，获得投资公司青睐 9、 学会诊断一家企业的价值，市场容量和独特竞争优势，并学会如何投资一家企业 10、 创新，使企业能够把握趋势，使产品和服务能够占领特定市场。 如果您想学习本课程，请预约报名
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