课程大纲
1.技术人员转型于管理人员的角色定位转换
2.流程设计与改进
3.高效完成管理任务的技能训练
4.团队建设与激励
5.管理者沟通与协调技巧
6.课程总结
知识与技能转型
心态与思维转型

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西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
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