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课程培训
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打造可持续发展的供应链-ESG在供应链管理中的最佳实践
课程目标： 掌握ESG基本概念 掌握ESG核心议题和核心议题管理方法 掌握供应商ESG选择策略 掌握供应商ESG评价模型和方法 参训对象： 总经理、部门主管、采购、供应链、项目主管、法务、内控、财务、审计。 课程大纲： 第一部分：ESG有关定义 1.什么是ESG？ 2.ESG产生和发展 3.ESG相关方的作用和需求 4.ESG、CSR和EHS区别和联系 5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理 6.案例分析和讨论（I） 第二部分：打造可持续发展的供应链 1.供应链中ESG重要性分析 2.选择适用的ESG核心议题是ESG成功实践的关键性因素 3.ESG核心议题和供应链选择战略的结合实现对供应链的最佳管理 第三部分：ESG核心议题 1.组织治理：决策程序和结构。 2.案例分析和讨论（II） 3.人权：公民和政治权利；经济、社会和文化权利；工作中的基本原则和权利。 4.劳工实践：就业和劳动关系；工作条件和社会保护；民主管理和集体协商；职业健康安全；工作场所中人的发展与培训。 5.环境：污染预防；资源可持续利用；减缓并适应气候变化；环境保护。 6.公平运行实践：反腐败；公平竞争；在价值链中促进社会责任；尊重产权。 7.案例分析和讨论（III） 8.消费者问题：公平营销、真实公正的信息和公平的合同实践；保护消费者健康安全；可持续消费；消费者服务、支持及投诉和争议处理；消费者信息保护与隐私；基本服务获取；教育和意识。 9.社区参与和发展：社区参与；教育和文化；就业创造和技能开发；技术开发和获取；财富和收入创造；健康；社会投资。 10.案例分析和讨论（IV） 第四部分：ESG核心议题管理 1.核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用 2.核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用 3.典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用 4.案例分析和讨论（V） 第五部分：供应商选择战略 1.供应商种类：如原料类、工程类及其他； 2.供应商规模：大中型及小型； 3.控制类型：管理类、股权类及其他； 4.制定供应商选择战略 5.案例分析和讨论（VI） 第六部分：供应商ESG评价 1.制定ESG评分模型 2.制定ESG评价程序 3.披露评价结果
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