|
课程培训
|
产业可行性研究与竞争情报分析培训
第一天 上午： 一、产业可行性分析的基本架构（报告框架） （以现有可行性报告为例讲述报告构成及可行性分析思路。） （一）项目总体情况的描绘与说明 1.项目背景； 2.企业内外基本条件； 3.项目性质及特点； 4.项目社会经济前景，在企业战略规划中的地位及意义等； 5.项目宗旨、投资规模、总体构想、主要功能及主要经济技术指标；6.项目建设的社会经济意义（宏观）。 分析工具：PEST/SWOT方法 （二）市场调研与销售需求预测 1.市场供给分析与预测；2.市场需求分析与预测；3.市场价格分析与未来走势预测；4.自身竞争力与竞争对手分析；5.产业链的调查分析。 分析工具：统计描述、时序模型 （三）战略分析与方案选择（综合评价） 通过竞争情报的萃取，评价项目优劣，要综合考虑社会、技术、环境、生态等各个方面，需要对开发项目进行综合评价。综合评价方法包括扩散指数综合评价法、层次分析法、因子分析评价法、模糊数学综合评价法等。 分析工具：$APPEALS/波特五力模型+综合评价 （四）技术评价、项目进度安排与评述（进度非重点） 技术可行性、技术先进性评述，技术要点（产品、技术、工艺的论述分析，与国内外先进技术对比，与区域对比） 1. 大型项目分阶段，分片施工实施进度；2.主体工程，附属工程幵发进度；3.各项作业活动统筹安排等。 分析工具：对比分析法，进度管理工具 （五）财务分析与评价 1.项目投资估算。包括：土地费用、财务费用前期工程费、厂房幵发费；幵发间接费，包括：其他费用、不可预见费、税费；开发直接费，包括管理费、销售费用。 2.资金的筹集方案及筹资成本估算（可略）。包括：资金筹集方案；资金筹集成本；项目还贷能力，支付能力分析等。 3.财务评价。财务评价是依据国家现行财税制度、价格和有关法规，从项目角度对项目的盈利能力、偿债能力以及外汇平衡能力等项目财务状况进行分析，并借以衡量项目财务可行性。 分析工具：动态与静态分析工具 （六）风险分析与评估 风险分析通过对影响投资效果的社会、经济、环境、政策、市场等因素的分析，了解不同因素对项目的影响性质及程度， 为项目运作中对关键因素进行控制提供依据。同时根据风险的可能性，为投资者了解项目的风险大小与风险来源提供参考。具体包括：投资风险因素分析；不确定性分析等内容。 分析工具：概率统计、趋势预测模型 （七）企业及宏观经济评价（企业远期战略评价，可与第一部分合并） 根据企业自身长期战略及国民经济长远发展目标，衡量投资项目对企业自身及社会经济发展战略目标的实际贡献。它是从整个长期战略角度分析评价投资项目需要付出的代价和对企业及国家的贡献，是从宏观经济角度分析项目的微观经济效益。 分析工具：对比、综合论述 （八）可行性研究结论 根据相关因素的分析与各项评价指标，对项目可行与否作出明确结论，针对项目存在问题提出建议并对建议的效果做出预估。 可行性研究报告的评价：符合政策法令、符合产业发展规划、技术及社会经济效益可行。
下午： 二、项目总体情况分析实践 简单介绍产业论证的基本方法：科工集团产业化流程、产业论证必须的基本知识。 1. 项目建设必要性分析（PEST/SWOT） （1）国家及地方产业规划（《XX省装备制造业“十四五”规划》 ），（2）国家及地方产业政策（《产业结构调整指导目录》 ）,（3）公司自身发展战略规划（4）其他考虑的要素（黑天鹅导致必要性） 2. 项目合法性分析 咨询有关人士各种法律规范，查询有关文件 3. 项目优势/劣势 SWOT分析工具、PEST分析工具 （区位优势、技术优势、材料资源优势、产业链优势） 企业内部优势（内部情报） 4. 项目实施计划及工程管理（可调整） 三、市场调研与需求预测实践 （一）行业供需分析 1.行业情报获取的途径（数据来源）。 2.数据情报加工整理方法（情报整理、分析与展示方法） 分析内容：产品生产情况、销售情况、进出口情况、 行业规模、行业经营效益（关注亏损企业）、行业财务指标（营运、偿债、盈利及发展潜力）。 （二）行业竞争态势分析 1. 行业竞争态势（国内、国际），对比分析法 2. 行业区域竞争态势，对比分析法 3. 细分行业竞争态势，对比分析法 4. 企业竞争态势，指数扩散法、综合评价法） 5. 市场预测、价格预测、销售方案（可选）战略选择（差异化、聚焦化、成本领先，销售扁平化） （三）产业链调研分析 1.上游企业分布及竞争态势（配件材料技术、供应稳定性，合作企业选择及其发展稳定性） 应用举例：如何利用雷达图选择供应商 2.下游企业分布及竞争态势（企业市场、销售及盈利情况，合作可靠性） 3.产业链整合及未来发展趋势预测 应用举例：如何利用时序模型进行趋势预测 第二天 上午： 四、技术可行性分析 1.产品及生产工艺分析（工艺流程各阶段） 2.项目技术特点（研究团队、技术来源、优势特点） 3.国内外技术比较分析 应用举例：利用多元分析方法进行技术聚类分析或者利用线性规划方法进行技术分析（视数据可得性） 4.知识产权保护及技术风险（结合后面风险部分） 五、财务可行性分析 （一）项目投资估算与资金筹措 总投资概算、估算差异调整 项目资金来源及出资能力分析（可略）：资产负债分析、偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析、现金流量分析 （二）项目经济效益分析 成本费用、销售收入、税金及附加、 （三）效益及财务评价 财务内部收益率、财务净现值、投资回收期 长期盈利能力分析-计算期15-20年 财务敏感性分析：价格变化的影响 盈亏平衡点分析 财务评价结论 （四）投入产出比分析：利用财务指标进行对比分析，也可以利用运筹方法。应用举例：数据包络方法进行投入产出比较分析。 下午： 六、项目风险分析 法律、政策、市场、技术、资金运作、工程施工以及 外部环境、社会等单个或多个风险点。 1. 政策风险，2.市场风险，3.技术风险（技术部分已涉及），4.资金风险，5.组织管理风险，6.外部协作风险，7.社会风险，8.黑天鹅事件及其他风险 风险对策及建议 七、评估结论及最终报告的撰写 （一）结论整合 图表的使用，论述的结构安排 （二）最终报告框架 报告模板，常用报告写作格式 （三）报告写作误区规避 八、案例分析与讨论 （一）XX项目可行性研究报告 （二）分享与讨论 以上课程可以根据实际情况灵活调整 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
