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课程培训
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打造全⾯效能团队培训
v> 课程⼤纲
课程由共创会、⼯作坊和讲授三种形式组成。总体原则是对学员有⽤和学习体验良好，不刻意追求讲
授内容之多。以下各部分内容，导师会基于现场的情况，对顺序进⾏调整或穿插。
第⼀部分：共创会
⽬的：通过解决学员的具体问题，帮助他放下内耗的同时，掌握改善团队⽂化氛围的⽅法。
内容：这块主要以学员参与为主，导师引导为辅。要取得良好的效果，对导师的实践经验和认知⽔平要求相
当⾼，也通过这个环节能很好地检验导师的真实技术管理⽔平。
开场会采⽤⼀定的游戏、⾃我介绍等做破冰。
结束后，会讲解组织身份标识模型和团队⽂化氛围，以及⾼效能团队⽂化氛围的九要素。
第⼆部分：⾼效开会⼯作坊
⽬的：帮助学员掌握如何⾼效开会，掌握 PDCA ⽅法全⽅位提升团队执⾏⼒。
内容：继承第⼀部分共创会的内容，设置“如何提⾼团队效能”这⼀主题，由学员共同开会形成会议纪要。通
过模拟多次会议，学习如何⾼效开会。
会议中暗地安排多个⻆⾊，给到他们任务卡，让他们在会议中扮演任务卡所指派的⻆⾊。
这个⼯作坊还将穿插如何⽤好邮件，去提升协作效率
 第三部分：⾃组织项⽬管理⼯作坊
⽬的：让学员理解⾃组织项⽬管理的价值，使学员掌握⾃组织项⽬管理⽅法。
内容： 以学员⼯作中项⽬管理⽅⾯的问题为牵引，帮助学员理解项⽬管理为何很重要，为何⼈⼈都应成为项
⽬负责⼈。通过⼯作坊，让学员掌握⾃组织项⽬管理⽅法。本⼯作坊所涉及的内容如下。
敏捷的项⽬管理 1. 项⽬管理的本质
2. 项⽬运作敏捷的基⽯
3. SPM 项⽬管理⽅法
a) 运作流程
b) 克服落地挑战
4. ⼤项⽬成功的关键
第四部分：导师讲授
⽬的：让学员对全⾯效能有整体的认识。
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