课程大纲
|
研发效能的本质及⾏业趋势
|
|
o 数字化时代对研发效能的挑战
o 研发效能需要解决什么问题？
o 研发效能宣⾔
o 研发效能的⾏业发展趋势及各⼤⼚落地情况概述
o 打造研发效能的⻩⾦三⻆，实现效能提升的增强回路
|
|
研发效能提升之"效能实践"篇
|
|
o ⾼阶指导：DevOps 三步⼯作法
o 研发效能实践总览和实践地图
o 需求及敏捷协作领域的实践
§ 业务探索：商业模式画布、影响地图、MVP
§ 需求分析和设计：需求的层级结构与实例化
§ 敏捷和精益协作：协作模式、精益看板、累积流图
§ 规模化敏捷 vs 敏捷的规模化
o 开发领域的实践
§ 常⻅代码分⽀模型及适⽤场景
§ 单元测试的实现和误区
§ 代码评审的实现和误区
§ 代码扫描的实现和误区
o 测试领域的实践
§ 测试的象限和分层模型实现
§ 测试环境管理，特性环境和基准环境
o CI/CD 阶段的实践
§ 持续集成的原则、实践和案例分析
§ 持续交付的实现及其完整的⽣态体系
o 运维/运营领域的实践
§ 六种常⻅的发布策略及其选择
§ 混沌⼯程的实现和误区
o 研发效能实践的实施策略
§ 从⼤处着眼，⼩处着⼿
§ 价值流分析与瓶颈识别
o 组织和⽂化领域的实践
§ ⾼效能组织需要遵循的核⼼原则§ ⾼效能组织的四类团队拓扑
§ ⾼效能组织的三种协作模式
§ 安全和允许试错的持续改进⽂化
o 特别放送：DevOps 五⼤理念及其落地实践
§ 减轻团队/组件之间的依赖
§ 促进⼯作的流动，保持专注
§ 持续改进，偿还技术债务
§ ⼼理安全，使能改进
§ 优化客户价值，⽽⾮职能 KPI
|
|
研发效能提升之"效能度量"篇
|
|
o 研发效能度量的误区，失败案例分析
o 研发效能度量的五项精进
o 研发效能度量指标体系
§ 各⼤⼚研发效能度量成功案例分析
§ 研发效能度量原则提炼
§ 效能度量指标全景图
§ 重点效能度量指标设计详解
§ 常⻅效能度量指标设计的疑问解答
o 研发效能度量分析模型
§ 度量分析模型的层次划分
§ 研效整体指数模型
§ 需求价值流模型
§ 研发规范度模型
§ ⼯程师效能模型
§ ⼯具⽀撑⼒模型
§ 常⻅效能分析⽅法及案例
o 研发效能度量平台建设
§ 度量平台设计的原则
§ 度量平台的产品架构设计
§ 度量平台的技术架构设计
o 度量经验总结和避坑指南
§ 避免度量的武器化
§ 度量不是免费的，如何平衡成本与收益
§ 如何避免平均值陷阱
§ 如何避免指标的失真§ 度量不是为了控制，⽽是驱动改进
|
|
研发效能提升之"效能平台"篇
|
|
o 开源⼯具集成
o ⾃研⼯具体系
§ 研发效能平台的定位、问题和解决⽅案
§ 研发效能平台的产品逻辑
§ 平台通⽤能⼒与核⼼场景的分析
§ 业务驱动的协作模式与产品导向的交付模式
§ 以应⽤变更为主线的交付流
§ 效能平台的多视⻆和多场景设计
§ 研发活动全链路透明化展现
§ 效能平台的⾃动化助⼿设计
§ 效能平台设计与落地实践的匹配
o 常⻅商业⼯具平台介绍
|
|
整体总结和答疑
|
如果您想学习本课程，请
预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请
订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击
服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。
专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值
